Indicando o caminho para uma economia regenerativa
A Bürkert está enfrentando os desafios atuais com uma visão que vai além da sustentabilidade tradicional. A economia regenerativa deve contribuir ativamente para proteger e fortalecer o meio ambiente e a sociedade.
O longo ciclo de crescimento da prosperidade social verificado em praticamente todo o mundo chegou a um ponto crítico. Até o momento, esse crescimento tem se baseado em uma economia linear, que segue o princípio de extrair, produzir e descartar. No entanto, esse conceito já chegou ao limite, o que fica claro em vários níveis globais como o meio ambiente, a economia, a sociedade e a política.
Mas as empresas também estão sentindo os efeitos tangíveis desse fenômeno global. Os especialistas em fluidos da Bürkert estão observando o impacto direto disso nos quatro níveis mencionados acima: por exemplo, na forma de inundações mais frequentes no rio Kocher, localizado próximo às instalações da empresa, além do crescente estresse psicológico e mental dos funcionários, preços voláteis dos materiais, níveis de treinamento dos aprendizes, motivação dos funcionários, barreiras à exportação de terras raras, tarifas, tentativas de regulamentação por meio da burocracia, dentro outros.
A questão é como uma empresa familiar alemã pode reagir a essa situação e qual é, realisticamente, a sua esfera de influência. Os especialistas em fluidos estão enfrentando esses desafios com sua visão de uma economia regenerativa: apesar de saberem que isso por si só não trará mudanças, eles acreditam que dar alguns passos iniciais pode tornar a empresa uma inspiração para outras.
Uma economia regenerativa visa não apenas criar uma pegada menos prejudicial, mas também ter um impacto positivo em toda a vida na Terra por meio das ações realizadas. A Bürkert acredita que a prosperidade para todos aumenta quando começamos a analisar as relações de forma sistêmica e a elaborar ações a partir delas.
Na prática, a empresa está traduzindo sua visão em valores vividos que fundamentam o que ela espera alcançar. O objetivo é tomar medidas nesse sentido por meio de um pensamento de longo prazo, do trabalho em conjunto em vez da concorrência e de mudanças concretas de comportamento. Por exemplo, o pensamento de longo prazo está profundamente enraizado nas empresas familiares, que pensam em termos de gerações devido a sua própria natureza. Especificamente, isso significa que a empresa está usando os lucros para promover a prosperidade social e mudando gradualmente do pensamento focado na sustentabilidade para uma economia regenerativa. Essas posturas devem ser implementadas com cuidado para manter a empresa no caminho certo.
Há também um foco em medidas que oferecem segurança psicológica aos funcionários, apoiam os clientes na implementação de conceitos baseados na economia regenerativa e fortalecem parcerias locais, bem como sistemas fractais ágeis (unidades organizacionais que funcionam de forma independente, mas que também fazem parte de um sistema maior). Georg Stawowy, CEO da Bürkert, afirma: “Estamos em uma longa jornada e precisamos ser realistas ao avaliarmos as contribuições que fazemos ao longo dela. Também precisamos de uma visão clara para nos guiar a cada passo dessa jornada. Ao agir dessa forma, e digo isso com modéstia, não queremos apenas dar nossa contribuição, mas também mostrar o caminho para outros seguirem.”
Comunicado de imprensa para editores:
